{"id":5614,"date":"2022-06-03T09:36:22","date_gmt":"2022-06-03T15:36:22","guid":{"rendered":"http:\/\/cedipartnerships.ca\/?post_type=case_studies&#038;p=5614"},"modified":"2022-06-16T14:02:45","modified_gmt":"2022-06-16T20:02:45","slug":"un-partenariat-du-quebec-developpe-une-strategie-de-tourisme-conjointe","status":"publish","type":"case_studies","link":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/case_studies\/un-partenariat-du-quebec-developpe-une-strategie-de-tourisme-conjointe\/","title":{"rendered":"Un Partenariat du Qu\u00e9bec D\u00e9veloppe une Strat\u00e9gie de Tourisme Conjointe"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"5614\" class=\"elementor elementor-5614 elementor-4340\" data-elementor-post-type=\"case_studies\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e29bd3b section-padding e-ecs-flex e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e29bd3b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;ecs_container_type&quot;:&quot;flex&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ffd0615 section-padding elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"ffd0615\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"2000\" height=\"1333\" src=\"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-image-4336\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study.jpg 2000w, https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study-1200x800.jpg 1200w, https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/temiscaming-case-study-1980x1320.jpg 1980w\" sizes=\"(max-width: 2000px) 100vw, 2000px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2151367 section-padding elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2151367\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>L\u2019Initiative de d\u00e9veloppement \u00e9conomique communautaire Premi\u00e8res Nations-municipalit\u00e9s (IDEC) est un projet conjoint de la F\u00e9d\u00e9ration canadienne des municipalit\u00e9s (FCM) et de Cando (le Conseil pour l\u2019avancement des agents de d\u00e9veloppement autochtones). De 2013 \u00e0 2016, le projet a collabor\u00e9 avec six partenariats communautaires partout au Canada dans des milieux urbains, ruraux et \u00e9loign\u00e9s. Des centaines de communaut\u00e9s ont exprim\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat \u00e0 collaborer avec cette initiative unique. Par cons\u00e9quent, la FCM et Cando mettent actuellement en oeuvre une deuxi\u00e8me phase de l\u2019IDEC jusqu\u2019en 2021.<\/p><p>L\u2019IDEC facilite la collaboration afin de poursuivre des initiatives conjointes de d\u00e9veloppement \u00e9conomique communautaire (D\u00c9C) en favorisant des relations plus solides et en appuyant des initiatives mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques. Lanc\u00e9 en septembre 2015, le guide \u00ab <a title=\"Plus forts ensembles\" href=\"https:\/\/fcm.ca\/fr\/node\/3061\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Plus forts ensembles<\/a> \u00bb syst\u00e9matise les connaissances et l\u2019exp\u00e9rience de la premi\u00e8re phase. \u00a0La m\u00e9thodologie de D\u00c9C propos\u00e9e s\u2019articule autour de quatre jalons, en commen\u00e7ant par \u00e9tablir des relations et un respect mutuel.<\/p><p>En 2017, l\u2019IDEC a eu l\u2019occasion de visiter l\u2019un des partenariats situ\u00e9 dans la partie ouest de la province de Qu\u00e9bec. Gr\u00e2ce \u00e0 la phase 1 de l\u2019IDEC, la Premi\u00e8re Nation de Kebaowek (anciennement Eagle Village First Nation), la Ville de T\u00e9miscaming et la Municipalit\u00e9 de Kipawa ont d\u00e9velopp\u00e9 une amiti\u00e9 tripartite. Sur cette base, ils ont d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre une strat\u00e9gie touristique commune et d\u2019explorer une approche coordonn\u00e9e du d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional. La trousse d\u2019outils de l\u2019IDEC comprend une \u00e9tude de cas d\u00e9crivant l\u2019historique et les jalons du partenariat.<\/p><p>La derni\u00e8re activit\u00e9 du partenariat dans le cadre du soutien de l\u2019IDEC s\u2019est tenue en juin 2015. Mais comme l\u2019attestent notre visite et nos entrevues avec les dirigeants communautaires, la collaboration tripartite continue de prosp\u00e9rer.<\/p><h3>La collaboration entre Premi\u00e8res Nations et municipalit\u00e9s s\u2019inscrit dans la d\u00e9marche nationale de V\u00e9rit\u00e9 et de R\u00e9conciliation<\/h3><p>En 2013, la ville de T\u00e9miscaming (2 385 habitants) et la Premi\u00e8re Nation Kebaowek (261 sur la r\u00e9serve et 568 hors r\u00e9serve) ont d\u00e9crit l\u2019\u00e9tat de leur relation en disant : \u00ab Nous sommes voisins, mais nous ne nous connaissons pas n\u00e9cessairement \u2013 nous coexistons \u00bb. Dans le sillage du processus national de v\u00e9rit\u00e9 et de r\u00e9conciliation, ce type de situation reste trop fr\u00e9quent \u00e0 travers le pays.<\/p><p>T\u00e9miscaming et Kebaowek sont situ\u00e9es sur le territoire traditionnel de la nation algonquine, dans une r\u00e9gion du Qu\u00e9bec riche en ressources, \u00e0 environ 70 kilom\u00e8tres au nord-est de North Bay, en Ontario. Les deux communaut\u00e9s \u00e9taient pr\u00e9occup\u00e9es par leur d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019industrie foresti\u00e8re et ont vu l\u2019ouverture d\u2019un nouveau parc provincial \u2013 le parc Opemican \u2013 comme un moyen de soutenir la croissance du tourisme. Elles ont d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une approche r\u00e9gionale attirerait mieux les touristes et ont demand\u00e9 \u00e0 la municipalit\u00e9 de Kipawa (population 474) de les rejoindre. Un \u00e9nonc\u00e9 de vision conjoint a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 pour guider leur collaboration : \u00ab Nous voulons cr\u00e9er une exp\u00e9rience m\u00e9morable en accueillant les visiteurs pour qu\u2019ils partagent notre beaut\u00e9 naturelle, notre patrimoine culturel et notre convivialit\u00e9 \u00bb.<\/p><p>\u00c0 premi\u00e8re vue, on pourrait croire que des conditions favorables \u00e9taient en place pour cette initiative. Mais en v\u00e9rit\u00e9, le partenariat a eu un d\u00e9but difficile. Il y avait un \u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce : les trois communaut\u00e9s avaient des points de vue oppos\u00e9s sur une proposition de mine \u00e0 ciel ouvert dans la r\u00e9gion. Et ce n\u2019est que suite \u00e0 un effort d\u2019ouverture et d\u2019engagement mutuel que, au fil des mois, les leaders communautaires sont parvenus \u00e0 surmonter cet obstacle important. En fait, ils ont \u00ab accept\u00e9 d\u2019\u00eatre en d\u00e9saccord \u00bb sur le projet de min\u00e9raux de terres rares. Les Principes de dialogue de l\u2019IDEC ont jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans ce processus. Les trois communaut\u00e9s en sont venues \u00e0 mieux appr\u00e9cier leurs histoires et probl\u00e8mes respectifs, et le besoin de collaborer pour construire un meilleur avenir pour tout le monde.<\/p><p>La confiance et le respect ont \u00e9t\u00e9 construits au fil du temps. Au cours de notre rencontre avec lui, le chef Lance Haymond a r\u00e9p\u00e9t\u00e9 ces deux mots. Il a expliqu\u00e9 : \u00ab Comprendre et \u00e9duquer est la plus grande partie de la v\u00e9rit\u00e9 et de la r\u00e9conciliation. Lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s. Peu de gens connaissent la contribution que les Premi\u00e8res Nations ont apport\u00e9e au d\u00e9veloppement du Canada \u00bb.<\/p><p>Cela r\u00e9sonne avec ses homologues. Pour Nicole Rochon, Maire de T\u00e9miscaming : \u00ab Comprendre la culture autochtone m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 prendre conscience des contraintes et des d\u00e9fis auxquels le conseil de bande doit faire face. Cela reste vrai aujourd\u2019hui. Ils doivent tout g\u00e9rer; m\u00eame contracter et payer les infirmi\u00e8res. Nous n\u2019avons pas cette responsabilit\u00e9 en tant que municipalit\u00e9 \u00bb.<\/p><p>Avance rapide jusqu\u2019en 2016, \u00e0 la fin de la participation officielle \u00e0 l\u2019IDEC : les partenaires ont compl\u00e9t\u00e9 les quatre jalons. Les fondements de l\u2019amiti\u00e9 \u00e9taient en place. Une strat\u00e9gie touristique a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e. Et une s\u00e9rie d\u2019objectifs cl\u00e9s \u00e9taient en vue, notamment : \u00e9laborer un plan de marketing touristique; cr\u00e9er un nom, un logo et un slogan; embaucher conjointement un agent de d\u00e9veloppement touristique; cr\u00e9er <a href=\"http:\/\/www.kipawa.ca\/tourisme\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">un site Web<\/a> et du mat\u00e9riel promotionnel, y compris <a href=\"http:\/\/bit.ly\/2n8Dlnu\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">une excellente vid\u00e9o<\/a>.<\/p><p>L\u2019ach\u00e8vement des quatre \u00e9tapes du D\u00c9C conjoint Premi\u00e8res Nations \u2013 Municipalit\u00e9s n\u2019est pas la fin du processus : il marque le d\u00e9but d\u2019une nouvelle fa\u00e7on de penser et de travailler entre communaut\u00e9s voisines. Le succ\u00e8s \u00e0 long terme d\u00e9pend du fait que le D\u00c9C conjoint devient la \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb :<\/p><ul><li>B\u00e2tir la confiance et le respect mutuels<\/li><li>D\u00e9velopper un large r\u00e9seau d\u2019alli\u00e9s et de champions<\/li><li>Prendre des engagements formels et \u00e9tablir des structures de gouvernance<\/li><li>Traiter les probl\u00e8mes difficiles \u00e0 mesure qu\u2019ils surviennent<\/li><li>Essayez de nouvelles choses, apprendre et s\u2019am\u00e9liorer.<\/li><\/ul><h3>Plus que du d\u00e9veloppement \u00e9conomique, le D\u00c9C est essentiel au bien-\u00eatre et \u00e0 l\u2019inclusion sociale<\/h3><p>Le chef Haymond conna\u00eet tr\u00e8s bien sa communaut\u00e9. Il parle avec conviction des cons\u00e9quences du bien\u00eatre social et des circonstances difficiles des gens. Il souligne l\u2019h\u00e9ritage des pensionnats autochtones. Il conna\u00eet la responsabilit\u00e9 des cinq a\u00een\u00e9s restants dans sa communaut\u00e9, \u00e2g\u00e9s de 60 \u00e0 86 ans, \u00e0 transmettre leur langue maternelle et la culture qui l\u2019accompagne : les traditions, les noms des lacs, la connaissance de la terre. Le d\u00e9veloppement communautaire n\u2019est pas simple et il y a beaucoup d\u2019enjeux.<\/p><p>Mais pour compliquer les choses davantage, les juridictions compliqu\u00e9es, les arrangements juridiques et fiscaux et les m\u00e9canismes de reddition de compte ont tendance \u00e0 rendre les processus de d\u00e9veloppement lourds. Comme il l\u2019explique patiemment : \u00ab Au Canada, nous avons des communaut\u00e9s autochtones qui entretiennent une relation juridique avec le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Et des municipalit\u00e9s qui travaillent sous la juridiction de leurs lois municipales provinciales \u00bb. Ces dynamiques cr\u00e9ent des fronti\u00e8res et des silos, et rendent difficile la collaboration entre communaut\u00e9s voisines. Les gens circulent librement sur la terre et \u00e0 travers les villages, mais les probl\u00e8mes sociaux sont des \u00eelots de solitude.<\/p><p>La s\u00e9gr\u00e9gation des syst\u00e8mes scolaires en est un bon exemple. Tout au long de l\u2019histoire des trois communaut\u00e9s, les syst\u00e8mes scolaires anglais et fran\u00e7ais ont \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, et les enfants ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9s par la langue et la culture. Les enfants vivant dans le m\u00eame quartier n\u2019ont pas appris \u00e0 se conna\u00eetre et \u00e0 jouer ensemble. Le racisme et l\u2019intol\u00e9rance se nourrissent de l\u2019ignorance.<\/p><p>Bien que les municipalit\u00e9s ne soient pas responsables des \u00e9coles, T\u00e9miscaming, Kebaowek et Kipawa ont commenc\u00e9 \u00e0 plaider ensemble pour le changement avec les commissions scolaires. Ces probl\u00e8mes affectent tout le monde, et ils trouvent de la force et de l\u2019influence avec d\u2019autres intervenants gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration.<\/p><p>Le chef Haymond reconna\u00eet que le partenariat a parcouru un long chemin et que cela n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 facile. \u00ab Par le dialogue et le respect mutuel, et la coop\u00e9ration, nous commen\u00e7ons \u00e0 voir les avantages. Plus nous parlons, plus nous r\u00e9alisons que nous avons des choses en commun \u00bb.<\/p><p>De la coexistence \u00e0 la collaboration \u00e0 long terme<\/p><p>\u00c0 l\u2019avant-garde de la collaboration avec T\u00e9miscaming et Kipawa, Justin Roy, directeur du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Premi\u00e8re Nation de Kebaowek, a vu la relation se d\u00e9velopper d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes. \u00ab Nous n\u2019avons pas manqu\u00e9 une seule r\u00e9union du Comit\u00e9 depuis le d\u00e9but. Il y a plusieurs composantes \u00e0 notre collaboration. Nous ne voulons pas voir nos efforts d\u00e9railler! \u00bb.<\/p><p>L\u2019IDEC a fourni le soutien technique n\u00e9cessaire, ainsi que des conseils et des encouragements pour att\u00e9nuer les obstacles et cr\u00e9er des relations. \u00ab Avec le temps, nous b\u00e2tissons la confiance \u00bb, ajoute-t-il. \u00ab La confiance devient de plus en plus grande. C\u2019est un r\u00e9sultat majeur du projet \u00bb.<\/p><p>R\u00e9fl\u00e9chissant aux le\u00e7ons tir\u00e9es du projet de l\u2019IDEC, M. Roy est explicite que la cl\u00e9 du succ\u00e8s est la communication ouverte et la transparence. La confiance et l\u2019amiti\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 construites en :<\/p><ul><li>Assurant une repr\u00e9sentation \u00e9gale des partenaires dans toutes les discussions<\/li><li>Prenant le temps de se conna\u00eetre sur des sujets tels que la gouvernance, la politique, la culture, l\u2019histoire<\/li><li>Excluant la politique de la collaboration afin de se concentrer sur des objectifs conjoints pour le bien-\u00eatre de la communaut\u00e9<\/li><li>Cr\u00e9ant des conversations ouvertes et en acceptant de tout mettre sur la table<\/li><li>Choisissant des objectifs communs.<\/li><\/ul><p>\u00ab Le tourisme est une industrie agr\u00e9able et propre \u00e0 laquelle nous pouvons tous participer \u00bb, ajoute Amanda Nadon-Langlois, responsable du d\u00e9veloppement touristique pour Tourisme Kipawa. C\u2019est une bonne fondation pour une collaboration \u00e0 long terme.<\/p><h3>Un leadership conjoint<\/h3><p>La FCM et Cando ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 un petit \u00e9v\u00e9nement pour le lancement du logo de Tourisme Kipawa au printemps 2017. Le logo met en vedette trois huards fiers, debout ensemble, les t\u00eates hautes, sous un m\u00eame horizon. Une belle et puissante repr\u00e9sentation de la relation qui se d\u00e9veloppe entre les trois partenaires.<\/p><p>\u00ab Nous sommes trois cultures ici : les Algonquins, les descendants fran\u00e7ais, et les descendants anglais. Nous travaillons ensemble. Nous jouons ensemble. Et nous b\u00e2tissons notre avenir ensemble \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Norm Young, maire de Kipawa. Il a ajout\u00e9 : \u00ab Vous ne pouvez pas travailler avec quelqu\u2019un si vous ne le connaissez pas. La route que nous avons parcourue ensemble au cours des ann\u00e9es a construit une grande amiti\u00e9. Nous avons commenc\u00e9 avec l\u2019id\u00e9e du tourisme. Mais maintenant, nous commen\u00e7ons \u00e0 penser \u00e0 d\u2019autres choses \u00bb.<\/p><p>L\u2019extension de la r\u00e9serve, la croissance des sentiers de motoneige d\u2019hiver et des pistes cyclables d\u2019\u00e9t\u00e9, et le d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s commerciales sont sur le radar, indique Justin Roy. Gr\u00e2ce \u00e0 leur collaboration, les communaut\u00e9s ont r\u00e9ussi \u00e0 attirer trois m\u00e9decins. \u00ab Nous voyons \u00e9merger de nouveaux leaders. Nous voyons de nouveaux visages. Des jeunes. Nous discutons de choses dont nous n\u2019aurions pas pu discuter il y a quelques ann\u00e9es. Cela rend nos communaut\u00e9s meilleures \u00bb.<\/p><p>Lors de l\u2019\u00e9v\u00e9nement avec Tourisme Kipawa, tous les partenaires ont reconnu la contribution importante de l\u2019IDEC pour permettre et entretenir leur relation.<\/p><p>Helen Patterson, gestionnaire de projet pour l\u2019IDEC, a rappel\u00e9 aux invit\u00e9s et aux partenaires : \u00ab Nous vous avons demand\u00e9 de nous montrer le chemin pour la collaboration entre municipalit\u00e9s et Premi\u00e8res Nations. Vous avez fait preuve de rigueur, d\u2019engagement et de d\u00e9vouement. F\u00e9licitations pour votre succ\u00e8s! Merci d\u2019\u00eatre l\u2019exemple \u00bb.<\/p><p>Le lancement a culmin\u00e9 avec un aper\u00e7u de la vid\u00e9o promotionnelle d\u00e9velopp\u00e9e dans le cadre de la strat\u00e9gie touristique. Sous le th\u00e8me appropri\u00e9 \u00ab Au coeur de la nature \u00bb, les trois communaut\u00e9s sont fortes de leurs liens alors qu\u2019elles prennent leur envol ensemble.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"featured_media":1280,"template":"","class_list":["post-5614","case_studies","type-case_studies","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case_studies\/5614","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case_studies"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case_studies"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case_studies\/5614\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9526,"href":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/case_studies\/5614\/revisions\/9526"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1280"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cedipartnerships.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5614"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}